今次出席活動的球員陣容鼎盛，包括有朱兆基、陳耀麟、陳家麒、鍾健希、羅志焜、劉志強、賴啟卓、謝敏榮及賴嘉輝。球員一抵達球場，大學足球隊即報以熱烈的掌聲歡迎他們。身為「十卜香港」模特兒兼宣傳大使的星級球員朱兆基當然不忘大談這個別具意義的慈善活動，朱兆基表示：「¬鑑於近日經濟情況不明朗，市民情緒普遍低落，關愛精神逐漸被淡忘；『十卜香港』這個活動意念十分簡單直接，活動意念為香港人幫香港人，由獨立理財顧問康宏理財聯同本地甲組足球隊康宏晨曦策動，獲得香港著名Figure教父Michael Lau全力支持，親自操刀設計別注版「十卜Set」及3款潮人Tee以供籌款，籌得善款將撥捐香港慈善機構地中海貧血兒童基金，實行自己人撐自己人。」

而「十卜香港」另一位模特兒 ─ 康宏理財企業傳訊經理Pinky Chiang更直言：「活動除了能幫助有需要的人，更十分破格新穎，由跨界別的活動單位、香港著名Figure教父Michael Lau的別注版潮人Tee設計，以至球隊潮Tee上身變身模特兒在遊船舉行時裝秀，無一不帶給市民驚喜，確實為球壇注入新原素。因此今次能夠身體力行為「十卜香港」拍攝平面廣告及進行各項宣傳活動，實在感到十分之榮幸。」

而以示大家對「十卜香港」的支持，大會更特別設計了一張「十卜香港」的簽名版，讓一眾康宏晨曦及香港公開大學球員在版上簽名留念。之後，拭目以待的學界足球友誼賽便正式開始。香港公開大學球員分為3組，與康宏晨曦展開連場激烈的賽事。雖然是次活動為友誼賽，比賽期間，雙方都沒有因此而鬆懈，精彩的演出實在令人拍案叫絕。而大學足球隊雖然未能媲美職業球隊，但整體表現尚算不俗。球賽於一片熱鬧氣氛下結束，而大學球員藉著這難得機會與康宏晨曦球員合照，並猶如「小粉絲」般向球員索取簽名。

最後，香港公開大學球員表示，除了期待下一次與康宏晨曦再次切磋球技外，亦對「十卜香港」這個慈善活動十分支持，更熱切期待下一次令人耳目一新的宣傳攻勢。

香港公開大學足球會球員在版上簽名留念。	「十卜香港」宣傳大使朱兆基及Pinky在「十卜香港」簽名版上簽名留念。
康宏晨曦劉志強及香港公開大學球員Kenneth互相頒發紀念錦旗。	香港公開大學足球會球員皆落力參與，而今次友誼賽的香港公開大學最佳球員為Wilson。
康宏晨曦及香港公開大學足球會一同合照。

• 別只是登出，電腦還要關掉它。離開辦公室或者不需使用時，記緊檢查打印機、掃描器、影印機、廁所燈光和冷氣是否已關上。
• 列印要精明：列印前先三思，你是否真的需要把電郵列印出來？你可以使用大豆油墨和FSC(林業管理公會)紙張或者使用再造紙列印，縮小字體和雙面列印也是個不錯的方法。
• 開會或者聚餐時，不要使用用完即棄的餐具。
• 重複使用信封和包裝盒。
• 使用省電型的感應器和電源。
• 減少列印文件，改用電子合約、報價單、收據、通訊。
• 回收墨水匣。

請坐言起行，盡一點綿力去延續地球的美。

詳情請瀏覽以下網址：
http://www.earthhour.org.hk/chi/hkpledgelist.html

入行8年的Eric現為公司顧問發展部副總裁，直接管理300個客戶的資產，更多次被其他團隊邀請分享成功之道。「除了清楚了解客戶的需要，還要堅守既定的投資目標及策略。大部份的長期客戶希望獲得穩健的回報，所以我為他們度身訂造的投資組合均長達15至30年。」Eric道。不過，他不會隨便答應客戶的要求，若有客戶要求在未來兩年內賺取20%回報的話，他會直言沒法答允一定能夠做到。Eric坦言現時市況對他的長期客戶影響不大，「投資市場具有週期性的特質，總會有起有跌，我會利用分散投資及月供投資形式，將風險減至最低。」所以Eric的一眾客戶得以安然渡過金融海嘯。

除了「技術性」的心得，Eric亦擁有怎樣維持良好客戶關係的竅門。除了持續照顧客戶需要，「待客以誠，用心聆聽」為Eric一向的待客之道。除了了解客戶的需要，還要以專業經驗及設身處地的態度策劃投資事項。「當你把客戶的資產細心管理得如同自己的資產，你便會得到他們對你的完全信任」。相信這便是Eric的至勝理財密碼。

主辦單位安排了一場星光熠熠的足球表演賽，由香港康宏晨曦明星足球隊對上海明星足球隊，為大戰揭開序幕。康宏晨曦球員有機會與國際一流隊伍作交流，也展示香港足球的實力和水平的好機會。球隊派出高尼路、羅拔圖、劉志強、鍾健希、朱兆基、利偉倫、陳耀麟與羅志焜等八名球員到上海作賽。球隊遠赴上海參加這場兩國三地的比賽，不但可推動本地足球，更帶領香港的足球到內地，意義非常重大。 

雖則這些「o靚模」瞄準的不會是中高消費階層，但總算成功打破這幾年陷入低潮的娛樂產業的缺口。「o靚模」有的是無敵青春，缺的是叫價本錢。不要誤會，我只是想道出她們的市場現值所在。請一位薄有名氣的模特兒或明星擔任代言人、拍廣告片又或是現身產品促銷和宣傳活動的費用動輒百萬計。但是聘用這些幼齒，確是「好使好用」。只是略添三錢拼搏減二兩錫身，捕捉眼球的效益不見得比名人效應低。早幾個月前我的同事，還是一名女生，就特地將周秀娜 ( 那個廣告之前，我想也沒幾個香港市民可以說出她的名字，但現已貴為頭號「o靚模」)那條鬧市除衫的廣告片發給我，免得我與時代脫節，窮於話題。所以我敢說這絕對是近年鮮見出色的安打企劃案。

才沒幾個月「港女」（請參閱盛世6月號）已速退火線。秋風還未蕭瑟，「o靚模」已換了人間，可見潮流漲落之快。傳媒帶頭炒作，大衆邊駡邊看「點都要睇吓佢哋有幾XX」的托辭，無非試圖掩飾個人偷窺求知，即是「八卦」的慾望。那邊廂媒體集體自編自導，再次泡製一場晦淫晦盜之茅，大戰公衆知情之盾的好戲。

猶記得八十年代的寫真熱何嘗不是招來幾多衞道之士喊打喊殺，今天回看不過爾爾，但最近竟然還給我在銅鑼灣報攤發現索價過千的鄭文雅寫真集，真是今夕何年！至於九十年代的那些拱橋一字馬，比起現在嬌軀無力卻要強行抝身曲體，難度分雖高，最終亦不過是悄然落地。說實話，也真的沒幾個可效法艷星前輩，奇女子狄娜一樣能夠馳騁商界闖出一番事業。可惜的是縱使她有新書《戰道》發佈，卻因健康原因未有出席今年書展，不然眾「o靚模」或能藉機參見。說不定有幸得享師祖面授機宜，指點迷津。譬如說「如何面對輿論壓力？據聞當中甚至包括不少報稱為真正模特兒云云……」

想來又是，不然給這些「o靚模」亂插一腳，誠如我之前提及砸了飯碗，固然影響生計，最慘的是還未搞定那位千億身家的公子，本以為這幾年的「港姐」不足為患，誰知現在又多了這批新貴，怎不如臨大敵馬上要劃清界線。此情此景和水中霸王菲比斯在世錦賽落敗後，灰溜溜的訴說其他泳手以高科技泳衣應戰勝出的情景何其相似。始終利益掛帥，物慾至上就是香港這個社會的最佳寫照，「o靚模」只是應運而生適逢其會罷了。

今天心血來潮翻看一下舊存檔，原來已經為盛世寫了兩年的專欄。從來沒想過文以載道，況且個人性格使然，怒罵不足，嘻笑有餘。但隻字片語都是我過往人生累積的一些想法和感受，能夠以文會友，還得感激盛世編輯的錯愛。「今天且有暫別，他朝也望能聚首，縱使不曾會面，始終亦算朋友。」再見！

註

*「河蟹」和「草泥馬」(前者為和諧的國語諧音，後者不好說，煩請自己參透) 都是年初內地網民極富創意的「惡搞」詞彙

**「美眉」為台灣對少女的美稱

最近在閱讀堪稱亞洲商管顧問第一，甚至被譽為當代最佳企業策略家亦不為過的大前研一先生的新著作 ─ 《後五十歲的選擇》。讀者不要誤會，我只是如小學生預習中學課本的心態一樣，與實際年齡無關，至於閣下我就不便多說了。書中所提到的50歲以後的人生守則，簡單而言，就是活出真實的自己。無需逞強為的只是人前的虛榮和錯配的期望; 常懷感恩的心，專心讓自己生活過得更好， 不必為無法解決的事情，尤以養兒育女的事煩惱，更不應越俎代庖的為隔代操心及越級干政。 要積極將精力時間放在有意義的活動上，至於天天8個「東」，日日「追揸沽」的恆常工作應該不在此列，皆因著眼點在於如何透過個人投入為身處環境的人和事創造更大的價值和貢獻。

對於這一族群年若半百，時間觀只應二分，不是現在（Now）就只有太遲 （Too Late），想做就去做其實是50歲的專屬權利就對，只因有些事當下不做，最終可能落抱憾一生。說到底，一生所求往往就是忠於自己內心的選擇。年青的時候辯稱沒有足夠的條件去選擇;中年的時候又推搪有太多的責任要肩負，怎能亂來; 那麼現在還要顧左右而言他，倒不如直接承認不曾真的為自己的人生稱心而活！

所以老太穿紅衣結孖辮又有何妨？就算伊人再來一個挖洞自拍耳醉於數十次的「好靚好靚 」也是干卿底事，其實人生到了退休之年，基本上並沒必要再為什麼人負責或交代。我們可不是為了身邊的誰誰誰而活，「快樂」完全可以隨著年齡增長，只是當我們恍然大悟的頃刻往往為時已晚。

又記起另外一位日本流行小說作家渡邊淳一之前出版的一本文集，名為《熟年革命》，這本渡邊的非小說作品同樣廣受歡迎，我在內地公幹時，也好幾次見人在候機時讀得津津有味。這陣子彷彿是「老風吹又生」，而所謂的「熟年」泛指45-65歲間的族群，和50歲後的說法如出一轍。他們正面臨退休、婚姻、健康、工作以及生活上的種種轉變和衝擊。和大前想法一樣的是，他對東方傳統的那種心如止水去默然度過的心態不以為意，並倡導以進取的態度去迎戰這新階段，並建立一種所謂的「白金風格。簡而言之是介乎黃金青春和銀灰遲暮之間的白金（新？）一代。縱使告別眩目絢燦的黃金，亦不一定要一頭裁進樸實無華的灰銀。他為白金一代撰寫的誓言是：我們，不被世俗左右，充滿好奇心態，追求人生所愛，不吝嗇讚美別人，亦不忘欣賞自愛，洒脫優雅並有點「曳 」！以此為起點，由衣著、品味以及愛情都追求色彩，毫不矯揉地去展現熟年的魅力，享受外在的讚美。熟年就如優質的紅酒，經過陳年更能襯托出那份迷人的醇厚。當然關鍵在於「優質」，至於如何提升個人品味對於身為盛世讀者應是耳熟能詳事。

最後，太陽底下還是新事不斷，社會正醞釀新的進化，「超級銀髮 （Genkinarians) 」已在日本冒起。代表人物全是年紀近百但仍在運動演藝社交方面表現出色的金公公銀婆婆，當中還有一位參演近4百部成人電影的八旬日本AV男優！？不過至此，我已不知如何下筆。還是再樂過幾十年才說吧！

後記：很久沒有在此提供投資點子，「白金」（可不是貴金屬商品）產業，其中可包括健康護理消閒等行業基金以至個別股份，理應值得大家密切留意。

根據史丹報告（The Stern Review）的預測，在未來10年內，每年各國因針對溫室效應和氣侯變化而注入的投資金額將佔全球經濟產量的百分之一，即約3,450億美元。

即使在現在復甦難定、隱憂仍在的經濟狀況下，各國政府對環保產業的投資力度卻是從沒減退。遠至美國，總統奧巴馬的新能源計劃已是美國復甦方案中重要的一環。根據方案內容，美國政府預計於2012年前將全美10%的電力供應轉為再生能源，而在2025年前再將相關的比例提升至25%。另外，亦會於未來10年投資1.5億美元創造500萬個「綠色職位」，引領失業大軍加入「綠領」行列。此外，歐洲聯盟亦實施相關計劃，目標是於2020年前把再生能源比例調高至20%。

近在中國，投資環保產業更是中央力抗金融海嘯的重點項目。根據中國國家環保總局的預測，在「十一五」規劃實施期間，全國環保投資總額將高達 1.4萬億元人民幣，約會佔同期國內生產總值的1.2%，重點項目將包括污水、廢氣及固體廢物處理，料每年相關產業能保持15-17%的增長。與此同時，中央政府亦計劃於未來3年投放１００億元人民幣發展新能源汽車及車用電池等技術，以及8億元人民幣資助核能及風力發電設備生產商。

由此可見，環保產業的未來發展令人充滿睱想，那麼看俏這片「綠色前景」的投資者又該如何涉足相關的投資?

新能源普遍指以水力、風力、太陽能及生物燃料等代替傳統的石化燃料產生電力，以減少對環境造成的污染。市面上亦有相應的主題基金，主力投資於相關企業發行的股票。較早時候由於金融危機觸發的恐慌性拋售，加上油價急跌及在環球信貸緊絀的情況下，市場對新能源的短期表現有所保留，故此這些基金年初績效一度差強人意。

然而，就長遠而言，新能源基金值得被看高一線。首先，傳統能源終有耗盡的一天；現時全球超過一半的能源供應依賴著石油和煤。BP世界能源統計於2007年發表的研究報告指出，全球的石油儲備只足夠應付未來40年的需求；而同年能源觀察機構公布的數字亦指出，全球煤產量將於2025年到達高峰，及後其產量將逐漸下降。無庸置疑，人類必須依賴能源才能生存，在傳統能源供應「買少見少」的情況下，再生能源成為全球能源主流雖並非迫在眉睫，但亦肯定不是遠在天邊。

其次，即使在環球經濟衰退的情況下，受惠於各國政府的「庇護」政策及龐大資金注入的帶動下，新能源相關的行業較容易在逆市中維持穩定的收入及生意增長。就以百達基金（Pictet Fund）中的環保能源基金（Clean Energy Fund）為例，基金內持股最重的5間公司於去年或今年首季均錄得40%至3倍的盈利增長。過去一年，在私人及企業投資大幅收縮下，世界各地的企業均面對收入下滑、業績見紅的苦況，唯獨新能源發展不約而同地成為各國政府刺激經濟計劃的重要一環，故此產業仍能在經濟低迷的陰霾下耀眼生輝。

除了市面上的基金產品外，投資者亦可留意在國外上市的新能源交易所買賣基金ETF（Exchange Traded Fund），如市值較大的Powershares WilderHill Clean Energy Portfolio（Powershares 替代能源指數基金，美國上市代號為「PBW」）。投資者在每個交易日都可在指定的交易所內自由買賣這些ETF，而它們旨在追蹤相關新能源生產或技術公司的股份表現。如上述所提及的PBW，其資產分佈涵蓋超過50隻相關企業的股份，有助投資者在中線作分散風險之用。若然「漁翁撒網」多線並進策略非讀者的那杯茶，那麼另一退而求其次的方法就是「眾裏尋她」投資一些已開始採取環保概念經營的鉅型企業上。

再生能源行業營業額增長預測2007-2017〈以下全為億美元〉

	2007	2017
生物燃料	$254	$811
風力發電	$301	$834
太陽光電	$203	$740
燃料電池及分佈式氫氣	$15	$160
總共	$773	$2,545

重要提示：投資涉及風險，上述資料僅供參考之用，不得視為建議或遊說買賣本文所述任何投資。

當兩位完成是場「出人意表」的球賽後，便旋即接受訪問，而傳媒的焦點始終是大熱倒灶的一方 ─ 拿度，當他被問及是否受傷患影響而失準，或者甚至是關係到其時的天氣和球場狀況（我想應該是指場地土質軟度欠佳，俗稱「賴地硬」），以至影響到他的比賽狀態。雖難掩失落之情，唯神志堅定的拿度答覆是因為他每場賽事都是悉力而赴，只是這次對手的表現着實比他更出色，所以打得好就會贏，打得不夠好就會輸。看似簡單的道理，卻是為政者或商企管理人都不願誠實面對及坦然承認的事實。諉過於人於事於物的作風無非為自身開脫，反正就是錯不關己。能夠自我查找不足痛定思痛的終歸是少數。至於記者對蘇達靈的提問，是有關他曾否想到會擊敗不僅排名比他高很多、更是戰績彪炳的對手，而他的回應是每個球員身在場中可以想到及應該想到的就是爭取勝利，姑勿論面對怎樣的對手，真是可圏可點。要贏人首先要贏自己，大概就是這個意思。都不過是20來歲的年青人，想起香港那些畢業生左一句政府應如何補助，右一句商界該怎樣關懷，厚顏菲薄的德行就想仰天長嘯。

好了不要再說掃興事，還是談一下這個時代的傳奇人物費達拿，其實他已手握總共14個和包攬四大滿貫這超凡成就，不敢說後無來者但肯定是前無古人。哎！對於不大熟悉網球運動的朋友來說此刻可能有點混亂，剛才才提到拿度是當今世界第一，現在又說費達拿如何怎樣，那到底是啥一回事？實情是費達拿橫掃網壇好一段時間後，去年曾經歷了整整一年低沉的灰暗時期，雖然都能夠擠身四大滿貫決賽和其他賽事最終爭標階段，但大都失諸交臂與獎無緣。很多人甚至預言費達拿年代的結束，他的網球生涯亦就此劃上句號，而他其時才不過是26歲！年前接受一本地運動雜誌的訪問時我曾經有這一句話「沒有經歷過低潮和挫折的運動員，極其量只是一個出色的而不是一個偉大的運動員！」

數偉大運動員 ---- 老虎活士如此，米高佐敦如此，費達拿亦應如是！！

回首金融海嘯至今不知淘盡多少企業英雄，今年聽到最多的打氣詞語是「逆境自強」，而我深深的體會卻是「逆境更強」。我們本已生存在一個競爭激烈的商業環境，要求存發展本就是不易事，「自強」應是經營者每天的例行公事，更枉論面向現在前所未見的大變局，唯有「更強」才能倖免於難，延命保活。而強者敗，更強者勝，在那些頂尖網球手身上也恰恰就是最佳寫照。

事緣較早前有電視節目以紀實方式報導了近年流行的「港女」現象。如閣下仍對何謂「港女」不甚了了的話，簡述如下：港女 = 自戀 + 自私 + 自視過高 + 自我中心 + 物質至上 + 拜金 + 女權主義 + 注重外表 + 貪慕虛榮 + 名牌奴 + 公主病……夠了吧！這種種的現象簡直是傷透香港男人的心，迫得我們要北上尋歡。而節目播出之後，坊間反應熱烈，我亦多次聽到周遭的男男女女就此展開激烈爭論。不過作為一個「港佬」（不敢自詡為港男，免得沾了那些筋肉先生的光），我想總可以說幾句心底悄悄話。

與其訴說「港女」N宗罪，然後逐一回應，倒不如認定這就是現今社會狀況，或是當代價值觀的混淆。就以女人找到一個比自己有錢及能幹的丈夫為例，「嫁個有錢人」的閒言肯定開脫不了，當中既羨且妒的酸味亦揮之不去；然而相比什麼「靠老婆發達」或無奈要以「拖鞋送飯」的大男人還是來得好過一點。皆因華人地區女的要「上嫁」（MARRY UP）而男的則稱為「下娶」（MARRY DOWN），這是如此的天經地義！

又或當男士對女士看球賽只懂留意球員容貌「俊俏」與否嗤之以鼻的同時，那麼本地電子傳媒將靚女主播娛樂包裝「應市」，又該如何解讀？我還沒有把金融機構樂得順水推舟還君「海珠」，叫一眾男士幸得相逢的帳也算上，更不用說那些主播與才俊的都市愛慾三角債。

至於公主病泛指那些自幼受家人呵護，行為嬌縱，遇事推諉的年輕女性。想起一位任教大學的朋友，他說有一回一位女學生請求他調動上課時間表好讓她不用大早回校，朋友不予答允並稍作提點學生的本分，誰想到沒兩句，「公主」已經梨花帶雨。不過「公主症候群」，又豈止是女性專利，我們新一代的男生還不是同一副「王子­」德行，不做家務，飯來張口，衣來伸手，母生傭養。唸到小學還要勞煩「賓賓」結鞋帶的「小王子」滿街堵巷，猶幸「大王子」的鞋帶始終是「媽媽」的專利，不信，那也只好怪你錯過欣賞剛剛母親節期間電視台播放的（不知）所謂頌母愛宣傳片。

我看在這裡打住就好，免得又惹起那些網誌男女的罵戰。其實香港女性地位早已大幅提升，並造就了我這輩談虎色變的高膽固醇、高血壓及高血糖以外的新「三高一族」：高學歷、高收入，以及高齡結婚的女性，環顧身邊比比皆是。根據大學教育資助委員會資料，本地大學女生人數已連續8年多於男生人數。同時本港女性勞動人口亦在過去10年增加了3成多，較男性勞動人口的增長率超出近20倍，成為本地勞工市場背後的動力來源。而整體收入水平方面，獨居（這可是重點哦）而有工作的女性收入中位數往往較男性還要高出幾個百分點。

好了，你可能說這些只能反映基層數字，欠缺「高」素質。那麼再看年前花旗銀行公布的一項香港百萬富翁調查結果：香港擁有100萬或以上流動資產的女性數字持續增長至51%，當然兩性數字此長彼消。終歸寫下了百萬富婆首次多過富翁的歷史一頁。另外，一間國際會計師行的最新調查則顯示，香港有83%企業聘請女性擔任重要管理職務，數字除了比往年有明顯上升外，相對那些歐美先進大國只有60%的聘用率，真是「估佢唔到」！且香港在眾多受訪地區中排行第5，名列前茅。

最後值得一提的是，女性結婚年齡中位數比25年前大了4年，平均為28歲。以此標竿為準，屈指一算我的太座在這方面的表現更是超前。「下」嫁我的時候肯定是高齡遲婚。

如果身為男士的閣下讀到此尚未汗顏，那麼請繼續。其實在我認識的女性當中很多都是頂尖的「港女」，無論身處什麼行業都一樣是出類拔萃。工作能力、專業水平以至管理情商（EQ），都足以教身邊的男子心悅誠服，縱然有「玻璃天花」（Glass Ceiling）*之設對於這些非凡女性也只是迎來更燦爛的事業陽光。而更重要的是她們一樣擁有美滿的家庭和幸福的生活，堪稱多功能（Multitasked）的最佳演繹者，至於儀表亦永遠都是大方得體，若然「港女」真的高不可攀，我想還是因為那些「港男」 起跳不足而已。

最後謹將拙文向8位剛榮獲Benchmark Magazine（指標雜誌）評選為「2009金融業最非凡女性」的女士致敬，特別是我的同事康宏理財新任行政總裁馮雪心小姐。並預祝她們在職場商界繼續大放異彩，畢竟在這後海嘯年代，面對不盡的復修重建和「執手尾」工作，祈求能夠從美麗的半邊天再出發。

* 「玻璃天花」（Glass Ceiling）意指女性在事業上發展的隱蔽屏障

自從次按問題演變成席捲全球的金融危機後，環球金融市場動盪不安。眼見自己辛苦累積的財產隨著資產價格直線下滑，不少投資者「食不安，寢不樂」，唯有以長線持有的說法來撫平心中的「惶恐」。

與此同時，很多人認為月供概念適合任何的投資工具及市況，畢竟目的只是平均投放的成本及風險，投資產品的種類或週期並不重要……其實，今天這種想法值得好好商榷。

過去20年，購持策略（Buy and Hold Strategy）可以說是不少投資者的必殺技。很多長線投資者均喜歡買入一些「大藍籌」作長線投資，務求「財息兼收」，賺得差價之餘又能定時收到股息。其中當然包括最受一般投資者愛戴的「獅王」─匯豐控股，坊間甚至有「聖誕鐘，買匯豐」的說法。

舉例說，投資者即使在2000年高位買入匯控，持有至去年仍能獲得約14%利潤，期間更可收取股息，可說是閉上雙眼都能跑贏通脹及一般低息的投資產品。不過，當大家仍陶醉在想當然的不敗大牛市當中，一場突如其來的金融海嘯令很多投資者措手不及，不少大藍籌以至跨國巨型企業業績急速見紅，甚至向來象徵華爾街金融業興盛的投資銀行都要向政府求助甚至逃離不了倒閉的命運，五大間投行只有三間可以留低。近年本地投資市場流行的名詞「五行三保」，竟然有此曲線解讀真是始料未及，不過最耐人尋味的還是過往的購持策略，是否仍能一技傍身，世界通行……

及至今年年初市場開始流傳「熊去牛來」之說，令很多投資者春心盪漾按捺不住準備投資股票或基金，正如上文所說：趁低買入股票或基金作長期持有，到底是等「升」還是等「死」？

其實購持策略可行與否，與環球經濟增長息息相關。只要全球經濟一日仍有所增長，所有資產價值仍會再度上升。所以購持策略的基本調子不變，特別是對於往後仍有數以十年計來日方長的年輕投資者。不過，由於未來與歷史市況確實存在差別，決定入市購持行動時亦需謀定思動。

首先，投資者要把握入市良機，只宜擇平而噬。套用股神巴菲特的名言「在別人恐慌的時候貪婪，當別人貪婪的時候恐慌」。畢竟在投資市場上倖存的贏家只是少數人，若沒有自己獨立思維及分析能力，買賣決定便變得隨波逐流，往往只會高買低賣。

另一方面，過去20年大型牛市的利好因素已相繼消失，所以未來市況不會像以往般輕鬆獲利。投資者須明白過往所謂的「長揸必勝」其實是客觀環境造成的錯覺，並非方法本身所向披靡。因為由上世紀80年代至今，是減息周期造就這隻「超級大狂牛」，帶領股市、匯市及樓市場穩步上揚。

以1960年至今道瓊斯工業平均指數走勢作參考。80年代之前，美股一直在區間內大幅波動。再回望至50、60年代，美股及其他股市均大上大落，當時亦經常出現經濟衰退，故此當時根本沒有所謂的「逢買必勝」。

但是，80年代後由於各國中央銀行大幅減息，導致資金流向股市、匯市及樓市追逐回報，造成長達20年的大型牛市。這個大型牛市又以90年代升幅最為驚人。其中一個原因，就是當時美國政府開始放寬管制銀行及金融業，令各類衍生產品百花齊放，資金推動股市大幅飆升。投資者只要隨便買入任何一項比較像樣的投資產品作長線持有，均可賺取不俗的回報，分別只是賺多還是賺少。但後來一場百年難遇的金融海嘯徹底暴露了政府及監管機構對金融業的管制不足，整個金融體系正面臨一個根基的結構改變。有關當局日後定必收緊對銀行及金融衍生產品的規管。沒有人能夠輕言下一次的牛市何時會悄然而至，但可以肯定的是，它的瘋狂程度勢必放緩。

總括而言，當金融海嘯告一段落後，相信環球市況的上升勢頭將不變，但上升幅度（slope）則會較過往少，股市將不像以往般升得轟烈。另外，未來市場周期亦會較過往更長，可能長達數十年。因此，無論投資基金還是股票，入貨後「死守等升」，可能只適用於較年輕的投資者，因為市場周期效應有機會拖著大市上升的後腿。換句話說，縱使大市整體趨勢向上，由於升勢放緩，曾經「摸頂高追」的投資者可能需要更長時間才可「回到家鄉」。

重要提示：投資涉及風險，上述資料僅供參考之用，不得視為建議或遊說買賣本文所述任何投資。

享負盛名的國際人力資源顧問權威翰威特（Hewitt）定期在世界各地就人力資源方面進行不同類型的研究工作，當中包括針對企業僱員敬業度（Employee Engagement）和其聘用機構的分析，並每隔兩年在亞洲地區公布相關結果以及評定區內「超標」單位。

2006年我們首度獲邀參加香港區的調查。基於一份「觀摩學習」的態度，誠非做作而是真的想藉此難得機會，量度一下與那些「財富500強」在人資方面的執行差距，並以此為往後自我改進的依據。沒想到有心插柳亦真能一步到位，最終獲評定為「香港最佳僱主」之一，和其他跨國機構共享殊榮。當時確實教我們興奮了好一陣子，畢竟能夠和其他企業老大哥看齊，縱使不敢奢言小企掘起，但總叫人躊躇滿志。不過若然兩年多前的結果是意料之外，今天的經歷更是匪夷所思！

其實上月已得悉我們再次榮登「香港最佳僱主」榜，然而達標公司數目卻由過去10間銳減至6間。金融海嘯下要維持一貫的人資德政怎說都非易事。而在這艱難困境，我們竟可再下一城，衝出維港擠身30名「亞洲最佳僱主」之列，並且是香港唯一一間榮登寶座的公司。直到此刻眼瞪瞪看着AWSJ的報導，還是有點受寵若驚疑幻疑真……

……神遊太虛，我彷彿化身成為今屆奧斯卡大贏家的熱爆電影「一百萬零一夜」（Slumdog Millionaire），戲中那位參賽者澤牟（Jamal Malik）。面對主持人充滿挑釁語氣的提問：「這間只有那麼短短10年多經營歷史的本地公司能夠得此寵幸，原因何在？」答案有以下四個：（一）串謀造假（二）高人指點（三）商業奇才（四）命中注定。

首先當然要撇除（一），是次參與評審的公司有900多間，且覆蓋8個亞洲國家和城市，意見搜集超過180,000人，涉及僱用人數更高達兩百萬人；而敝司只是一間小型公司亦不具備可以發動股份拆細，人頭種票的本事。弄虛作假，何德何能？（二）敝司既不是甜甜集團，又何來這麼多的高人指點。（三）我們這等平庸之輩豈敢持才之名奉行商界，況且於本刊第51期自己那句毒話「叻嗰個，死嗰個」仍言猶在耳；加上今時今日沒露過一兩手超卓財技，怎容妄自尊大。無需錦囊亦不作他選，唯有（四）「命中注定」就是答案。各位不要錯以為又是什麼一朝得志語無倫次，其實我的意思是「企業生命本該如此」而已。

話說主辦單位在過往的核實過程中亦曾提及一個相似問題，「若然貴司能夠成為『亞洲最佳僱主』之一，你個人認為有什麼關鍵因素？」我不假思索衝口而出的是「那有什麼關鍵因素或致勝秘方？我們只不過一直履行一個稱職僱主「應該」要履行的責任罷了。」當日負責與我面談的兩位女士還好未嚇至花容失色，誰會料到 ”Do the RIGHT thing” 由來開始就是鎖定的最後答案！

後記：周末晚為了未知的周一結果而輾轉難眠，腦裡多次浮現近期一句流行的廣告口號「XXX Never Sleep」。當然我想其內裏含意就如「日不落國」般「夜無閉行」，又或參照官方說法「所以XXX從不歇息」。但我倒認為在這充滿等待的 「一百萬零一夜」及「瞓唔着」更得我心。

年輕人
投放時間	低風險	中風險	高風險
長	50%	45%	5%
短	70%	25%	5%
老年人
投放時間	低風險	中風險	高風險
長	70%	30%	0%
短	90%	10%	0%

年輕人
投放時間	低風險	中風險	高風險
長	60%	30%	10%
短	50%	40%	10%
老年人
投放時間	低風險	中風險	高風險
長	65%	35%	0%
短	80%	20%	0%

在此先作一個簡單的假設和分析：以每月強積金供款法定上限$2,000和六十歲提早退休為例計算，一名打工仔的供款期為35年，而總供款約84萬元。只要強積金供款能夠跑贏通脹，理論上打工仔可至少獲得相約現時84萬元購買力的退休金額。若果每月生活費期望為1萬元，每年約需12萬元開支，而跟據上述所提到84萬元的總供款，預計強積金只可提供退休後約7年的生活費，硬套上一句，「杯水車薪」亦不為過。

當然以上只是一個簡單的計算方法，公式中並沒包括通脹利息及每年平均回報。對於一個普通市民而言，84萬元生活費已經是一筆為數不少的金額，更重要的是，這筆金額或許可成為退休生活過度期的安全索。因為現在的男女普遍遲婚，60歲的父母，兒女可能只是 3０歲，未有穩定的經濟能力，說不定還要擠身「月光*」和「啃老*」一族行列；反而退休５至１０年後，當兒女可擔起供養父母之責任，退休人士才得以真正告別負擔。

不過，經歷過2008年的金融海嘯，很多人都會有一迷思 – 平均成本法這「獨孤一招」是否能夠打遍天下？當然對於一些2008或2009年的退休人士，能取回的強積金額大多會是已大幅下調；對於一些準備在來年退休的人士，2008年更令他們感到前景徬徨，甚至可能需要考慮延遲退休計劃。因此如何令強積金到退休時能保持現時的購買力，甚至令該筆款項增值，令自己退而無憂，真的是如今重要課題。

事實上只要在年輕時開始著手部署及逐步落實退休計劃，理應可達成退而無憂的長遠目標。例如應購於股票基金，其回報跑贏其他資產類別；從恒生指數由70年代的200多點升至最近的13,000多點反映出，當中回報為65倍，每年平均回報為12.67%。若利用個人剩餘的資金作股票基金投資，以10萬元為例，同樣的每年平均回報12.67%，於35年後便能累積達約65０萬元。

而強積金即使不是個人退休計劃的全部項目，但也佔個人退休計劃的一大部分；愈臨近退休之年，愈要仔細審視自己的強積金表現。而累積了30多年資本後，該筆金額豈可少覷，對退休生活絕對產生頗大影響。此外，未到指定年歲，強積金並不設套現機制，因此投資者只能夠靠基金轉換去管理自己的強積金。

要好好管理自己的強積金，投資者首先需要掌握基金的種類和特性；常見基金組合包括保本基金、債券基金、股債混合基金、股票基金和貨幣基金等。一般而言，在臨近退休年齡時，選取了股票基金等進取組合（aggressive portfolio）的每位建議套取一部分，並轉換至一籃子不同的貨幣基金，以便能更加穩定和保障個人的退休生活，進一步分散風險。如果不希望經常轉換投資組合，以免轉換成本過高，便應考慮選取股債混合基金。市場上的股債混合型基金（或稱「資產配置型基金」）一般由股票、債券及貨幣組成，可以將風險分散於不同資產類別。混合資產組合的意義是基金經理可以運用不同資產的特點，在經濟增長時增持股票，而經濟衰退時則購入債券，同時採用全球市場的組合分布，從而利用不同的資產工具去分散風險，並取得較均衡的回報。

一般人在計劃退休組合時，往往犯了兩個錯誤；其一，過度進取。投資者在臨近退休時，手上的強積金組合卻仍全是屬進取型的股票基金，於是在市場下跌時便往往措手不及。其二，過度保守。投資者在年輕時完全不選擇股票基金，只集中投資於保本基金，經扣除管理費後，退休時所持有的強積金便嚴重跑輸通脹。其實35年後，物價指數往往不能同日而言。

因此，最佳的強積金配置方法，應該是在年輕時進取一點，而在資本少的時候，選擇進取型基金；經過10多或20年的高增長後，便應該開始考慮在適當時候獲取利潤。獲取利潤的機制每人不同，但一般來說可以市盈率為指標，當股票市場市盈率頗高的時候（例如18倍以上 ），投資者可考慮將強積金組合的30- 50%轉為保本基金，又或將整個組合轉為股債混合基金。筆者希望以上的投資策略，可以協助讀者的強積金組合在風雨飄搖的路上茁壯成長！

重要提示：投資涉及風險，上述資料僅供參考之用，不得視為建議或遊說買賣本文所述任何投資。

註：* 月光族 – 意謂把每月賺的錢全花光的年輕人

        * 啃老族 – 國內泛指靠啃食父母財產過活的新生代

一如既往在預算案公告前，政府已透過多方渠道放風，稍有新意並能引起傳媒興趣「做故仔」的應是「大學生實習計劃」。相關報道中訪問了幾名應屆畢業生，而他們的看法帶給我的驚喜度甚至高於財政預算案。記得有一個同學回應記者之訪問 – 有關縱使政府將會資助僱主，最終工資仍會下調的看法及意見時，其答覆是：寧願選擇從事私人補習（意指家教），亦即是投身那些演藝化的補習企業，亦不會接受實習機會，全因不屑賺取微薄薪酬做一個廉價勞工。天呀！各位天子門生，你們其實是得到特區政府的無微眷顧和庇護，搶佔了一些本應聘用較低勞工資格的職位，以至造成工種錯配的就業失衡情況。因這只是我們聰明政府的又一德政，與你們無尤；但你們高傲的風骨和謝絕有損尊嚴的行為，除了值得納稅人景仰外，也引發我希望和你們分享一個故事。

多年前有一位大學生應徵一間公司，面試負責人問他為什要選擇這份工作，他說因為覺得該公司有很多學習機會，接着該位不近人情的負責人就嚴肅提問：「如果你只是來學習，那為什麼公司還要付你工資，而不是你來付我們學費？」無須猜測，那位惹人生厭的正是本人！而當日未被嚇怕，卻能深悟該機構「產出為本」的經營方針並選擇忍辱領薪學習的菜鳥，今日已經是敝公司獨當一面的主管。

據悉政府投放在每一位本地大學畢業生的教育資源至少也有50多萬港元，當中少不了是來自企業的利得稅收，也是今年預算案中不動如山的稅項。所以企業聘用的每一位大學生姑勿論付酬多少，算下來都是貴價勞工！現在聰明政府再為這些勞工追加實習補貼，作為「良心」僱主，公司肯定會積極配合，善用「着數」。不過津貼期滿壓力測試後，眾望所歸，總有人無得留低。人力市場汰弱留強從來都是定律，大學生能夠獨享其利已應感恩圖報。

畢業生最重要的是爭取工作經驗和社會閱歷，為未來的事業發展舖路，也為自己在這社會安身立命作準備。凡事斤斤計較，抱天怨地只會不斷削弱香港的競爭能力和蠶食上一輩的努力成果。不信看看很多隱蔽青年和「啃老族*」還不就是一堆自以為「懷才不遇」的新生代。我亦曾經就有位從外地回流返港的子侄，在搵工時要求多多，惜眼高手低最終真的以補習為業。幸好一段時間後大澈大悟迷途知返於職場由低做起，唯職涯發展相比其他同期回港一早打拚的諸君，雖不至於差天共地，但肯定已經蹉跎歲月。而我作為一個僱主，若然看到應徵者的履歷中工作一欄有這麼一段補習的經驗，除了嘉許他的坦誠外，還是要加上相當的「折讓」評價。

歸根究底，若果未來的年青人真都繼續如此不濟的話，香港發展前景怎能不堪虞。近有不少港青表示願意紆尊降貴為萬多元人工返內地工作的同時，不知有多少國內尖子爭着以區區數千之數來港工作，只為把握機會擴闊個人眼界和經歷。面對這批「身驕肉貴」的土炮大學生，港府倒不如盡量聘用那些放港留學的國內學生，又或者早日實行輸入專才比較實際。早幾天剛好去了科大為該校的國內學生進行了一場就業講座，他們主動、積極和熱誠的表現深深打動了我，但願公司最終能夠多加聘用，為人材資源庫增員納能，也為往後國內市場開拓做好出口轉內銷的部署。

註：       啃老族 – 國內泛指靠啃食父母家財過活的年輕人

隨着強積金的推行，月供基金逐漸為人所認識。這種儲蓄方法，既穩妥又可以減低風險。只要投資者確信現時的股票市場已作出深度的調整，價格亦見吸引，月供基金絕對是一個很好的儲蓄方法。目前投資者常常爭論的題目是，現時的投資市場到底是「牛一」，還是「熊三」？其實，「牛一」和「熊三」都已接近了市場的底部，但若然投資者仍未能確認何時是底部，而面對這進退難定的局面，最佳的處理方法莫過於使用平均成本法（dollar cost averaging），以月供基金的方式，來享受「遲來的春天」。

以最近市況為例，見底模式可有幾種：第一種是，在2008年10月恒生恉數於10,676點時所形成的底部，隨後是急速上升或緩步上升；另一種模式是，恒生恉數進一步下跌，然後作V形反彈。而平均成本法的好處，是當股價下跌時，投資者能買入更多的單位。反之若股價上升，即使投資者買入的單位相對減少，但整體組合卻能穩定地增長。以下是三個情況中，運用平均成本法的不同表現：  

  由上表可見，市場如已接觸底部，一年後，投資組合已獲得20-30% 的利潤。如市場在2009年第二季才觸底，運用平均成本法，投資者在下跌的市況中以更便宜的價格購入更多單位，之後在大市上升時，投資者仍能獲得13% 的回報。相對於單筆的投資，很多時候縱然投資者遇到V形反彈，卻往往在觸底前抵受不住心理壓力而失行止蝕，這樣反而錯失了日後市場上升所締造的獲利機會。

在艱難的時刻，月供基金確能為投資者減輕壓力。因而可專注於日常生活，不會顧此失彼。若然他們以儲蓄的概念看待投資，月供基金能夠盡量避開人性的弱點，令投資者免受市況波動影響。所以，從統計數據看來，月供基金的投資者往往更能有效達到自己的理財目標。例如他們可以在某年齡決定自己年老退休時，約需500萬生活費，再以每年平均增長11%作計算，而儲蓄愈遲起步，每月所需的投資額便愈高。然而，當一個人接近退休年齡時，收入能力已經開始減弱，如果年輕時沒有為以後的生活作出周詳計劃，在將近退休時才急起直追，即使能力仍勉強負擔得到，也會影響自己當時的生活質素和條件。下表顯示，假設儲蓄目標為500萬元，以退休年齡60歲而論，開始儲蓄的年齡及所需的每月儲蓄額為：

開始儲蓄年齡	25	30	35	40	45	50	55
每月所需儲蓄額	$1,152	$1,978	$3,440	$6,130	$11,440	$23,537	$63,199

很多人有一個疑慮，就是到底每年回報高於10%，是否真的能辦得到？事實上，要有近11% 回報其實並非極難事，這亦非憑空創作出來的數目，而是根據恒生指數過去20年的數據計算出來：1987年市價2,303點，2007年27,371點計，回報為25,068點。年度化之後，得出的回報率約為每年12.7%。恒生指數是一個成熟國家市場的指數，如果計算高風險市場的回報率，更加不止12%。所以，每年12%並不是一個天方夜譚的數目。相比於銀行存款微薄的利息，每個月將一部分金錢用作基金儲蓄，更能為將來提供一個保障。在到達退休年齡時，投資者便能享受到往日積極儲蓄所帶來的豐盛成果。

當然，至於是否真的能夠一切如願，其中亦涉及投資者的組合設計 (Portfolio Construction)。一般而言，只要選擇環球股票組合，長遠定可從經濟成長中可獲利。就算再保守一點來看，寒冬雖然不會那麼快便過去，但只要不是世界末日，各大公司總會有機會繼續創造盈利。而基金經理會將募集回來的資金投放在不同的投資項目上，以分散風險，即使部分項目經營不善錄得虧損，也只是基金組合的其中一部分，不會影響投資者的全盤退休大計。雖然近年大市回落，許多基金都錄得相當的虧損，然而相較於環球股市60-80%的跌幅，基金總括而言仍是跑贏大市：在上升的時候賺多一些，在下跌的時候蝕少一些。一加一減已勝種種技倆，或者比起我們的「外匯基金經理」任總的績效更要強得多。

重要提示：投資涉及風險，上述資料僅供參考之用，不得視為建議或遊說買賣本文所述任何投資。

歲晚收爐外遊頻頻，大除夕當晚便在巴黎與鐵塔下的人潮一起倒數，翌日元旦很多商舖都沒有營業，恰恰避過陪太座血拼花都一劫，真是新年好兆頭。唯沒法說服其他同行友人再作N次博物館行有點心有不甘，不過友人談起最愛的是羅浮宫鎮店三寶之一，那尊斷首缺手勝利女神像，內容總算沾上一點文化。跟着扯到有種說法是智慧女神雅典娜和勝利女神可能是同出一人…再來一問，那為什麼西方文明古蹟當中，智慧的代表很多時候亦是女性化身?而東方的聖賢智者，縱使不是「老嫂」起碼都是「阿叔」，總不存任何妙齡少女的遐想，為何東西兩方竟會有這「男女老少大不同」？ 正當大家準備憑空一番，印象中記得去年曾讀過一篇文章，其中一個解說是，不經人事未食煙火的少女正好代表着 – 並沒背負太多的華洋轇轕利益衝突，一切知行皆能以赤子之心從大局出發，為部落族群國家謀取最大幸福作依歸 –此之所謂「真正的智慧」。

所以小聰明看到的是蠅頭私利，大智慧見到的是社稷公益 。事實上這次的金融海嘯何嘗不是暴露了真正能夠願意捨小聰明，求大智慧的世上可有幾「多」！凡擺明車馬或暗地自詡精明能幹者，無不以計算準確，眼光獨到為樂事；而這亦往往反映在財產累積，投資創富的驕人成績上，當中潛然滋長而生的必定是「貪婪」和「自負」這對雙生兒，或稱之為自大亦無不可。而「貪婪」往往被冠上「企業生存唯一之道」或「個人利益最大化」的美名，所以何罪之有？其實「貪得．無厭」於我而言倒不真的是甚麼十惡不赦的事，若然是貪得其所而旁人無厭的話。至於「自負」到最後還不就是要後果自負。老土一點的說法是「聰明反被聰明誤」，或者最近聽到更加到肉入骨的一句就是「叻嗰個，死嗰個」!果然聰明作孽。

至於我們信奉的所謂「自由放任」和「市場經濟」的金科玉律，亦只能落得揹下一個「為所欲為助紂為虐」的黑鍋夾尾而逃。因為到頭來全部依賴政府打救，反正最後全部都元神歸位露出真身 –「人人輸打贏要，個個顧己不及人」。其實天災肆虐還可見守望相助，而人禍為患則只有更多醜惡咀面。

月前喬布斯（Steve Jobs）缺席蘋果產品發布會及後更宣布因病休假半年，一眾忠實粉絲們固然大失所望，蘋果股價亦因而大受影響。不過此時此刻想起他的經典名言“Stay Hungry, Stay Foolish”別是一番滋味。年初外遊頻繁，樂而忘寫誤了新春稿期，謹此向編輯和讀者致歉。有心唔怕遲，現補祝各位一句我今年所聽到最有意思又一語三關的賀語，那就是「牛（普通話）」轉乾坤。並冀盼喬布斯先生能夠早日康復「蘋」安無事，而我就準時交稿不再脫期。

理財可拆解成兩個主要部分，每個部分又各有組件，簡述如下：

然而在波濤洶湧的市況下，投資者唯一能做到的，是為自己的組合作出風險管理；在環球去槓桿化（Deleveraging）的進程中，很多股份價格相繼回落，股票組合大幅落後於其他資產類型；而原材料、資源等商品，亦因應環球需求量減少而顯著下跌。目前各國擔心的，是隨之而來的失業率飈升，以及通縮的情況惡化，從而引致不穩定的政治情況。要妥善管理自己的資產組合，便需要審視金融三角 – 股票、債券及現金的分佈。

假設進取型的投資者選擇以40%股票出擊，並持有30%債券及30%備用現金，當股票巿場大幅下滑時，由於債券及現金組合沒有隨股票市場大幅下跌，它們佔組合的百分比也會日益增多；在股票價格下跌至差不多水平後，投資者可以做一個「資產平調過程」（Asset Rebalancing），就是將整個組合重新配置為 4-3-3 ，可不要以為是什麼現代足球的佈防陣式，其中比例包括 4 成股票，3成債券及 3 成現金。以下是下跌前及下跌後，以及作出「資產重調過程」後的三個列表：

最近金融海嘯的確令很多人對投資失去信心，不過幸好金融界中也早有「神級大師」，Benjamin Graham和David Dodd價值投資（value investment）之說，透過基本分析，去尋找並投資於一些股價被低估了的股票，快人一步。

其實經濟是一個循環，而我相信，在資產價格低殘時，往往是利用價值投資的好機會。每一次危機，只要人類能一息尚存，必定可以再闖高峰。所以無論是股票或基金，在價格大跌之後，我們也能用相對較低的價格購入優質的資產；當危機發生時往往能夠為價值投資者創造機會。只是，每一次循環的低位，也須經歷大幅波動，而很少人能夠捕捉到它絕對的低位。 因此，用平均成本法（dollar cost averaging）分段「入貨」，便是當市場波動的情況下較為可取的辦法。

股市是經濟的領先指標，要知道股市何時見底，就要預測經濟的低點。而何謂經濟的低點？以失業率的高峰作為指標，便可以得到一個較為可取及客觀的參數。歷史上的經濟蕭條及衰退當中，以1929年的大蕭條為最厲害的一次，而且歷時最長，失業率極高，亦因此引發第二次世界大戰。其餘較長時間的經濟衰退，主要集中在尼克遜過渡至列根時代，為期約一年半。如果是次金融海嘯的力度會導致如1970年代的經濟衰退的話，股市會在低位徘徊一段長時間，然後再創高峰。雖然沒人知道需時多久，但只要分段吸納，相信即使不能捕捉到最低點，也可以在近底處買入「平貨」。

下表列出各經濟衰退橫跨的時間。以目前而言，失業率仍未見新高，筆者相信要在達到8%左右失業率後，經濟才見谷底，當然往後還得要看奧巴馬的能耐… 

年份	情況	歷時(月)	期間失業率
1929–33	著名經濟大肅條，股市大跌，銀行倒閉，全球經濟衰退	43	24.9%
1937-38	第2次經濟大肅條，但歷史較短	13	20.0%
1948-49	嚴重經濟衰退	11	7.9%
1953-54	韓戰後嚴重經濟衰退，政府施政乏力，高利率令衰退加深	10	6.1%
1973-75	石油危機引發經濟衰退，加上政府花費公帑於越戰，造成通脹及經濟放緩發生的滯脹	16	9.0%
1980-82	伊朗大幅調高油價導致石油危機	16	10.8%
1990-91	垃圾債券及信貸緊縮等金融危機，導致輕微經濟衰退	11	6.9%
2001	科網熱潮爆破，輕微經濟衰退	9	5.7%

今次的金融危機正是考驗投資者是否能以「2.0」多元善變和開放的思考方式，加上推倒亦可重來的勇氣去迎戰，若能首先正視危機，投資有道，定能轉危為機，爭取最後勝利。

不過說到底有多少人會認真和坦率地看待願望，這其實可以是非常嚴肅的課題。以前我亦會這樣問我身邊的同事和朋友，當他們各自表述之後，我曾不識趣的追問：「那麼往後的日子你又會為這願望如何的計劃和付諸行動？」然而，每次每人的反應都是那麼的錯愕和覺得我又在「搞爛gag」，套用時下另一流行潮語就是「O晒嘴」。或許根本就沒有人會將這些所謂願望放在心上，因此大部分的情況是問得輕率（雖然我真的在意），答的當然也是隨意。畢竟要為那些自身利益家庭幸福祈求還算容易，要是扯到那碼子的社會福祉國家富強及民族大義，著實太沉重！

最近有兩位傳奇人物分別訪港出席演講會，他們是阿里巴巴的掌舵人馬雲和佈道家Nick Vujicic。如果你對馬雲的狂和傲不甚了了的話，也許容我先行介紹Nick吧。他來由澳洲，跟你我一樣有眼耳口鼻，缺少的只是兩手雙腳！這樣的一個軀體，你可以想像他的生命是如何度過的嗎？如果你有出席他的佈道會或看到有關報道，就會知道他的每一天都是活得實在富足和精彩。因他從不為缺少了甚麼而苦惱，反而得上帝為他安排好的每一天而感恩。佈道會當日他曾說「別看我所欠缺的，雖然我日後不能牽着妻子的手，但卻可擁抱她的心」，聞者無不動容，甚至禁不住流下眼淚。

當我們埋頭計算何時才能再度風光，他卻想著怎可造福更多。若有興趣了解他的事蹟，不妨上網看看有關他的介紹（http://tw.youtube.com/watch?v=mu9FPb-TZuk）。接下我倒真的希望你會因他而懂得珍惜所有，擁抱更多。

好了，我想信閣下現在該有多一分的欣賞和包容，所以應該到馬雲出場。因為我會明白之前你的抗拒，只是由於太久沒有面對一個真正對人生有激情有熱愛的人，其中包括筆者。之前總覺得馬雲是天外來客非人生命體，不信請仔細看一下他的長相，恰似三星堆古蜀人。

回頭再想，你何曾苛刻對待一個敢於說出我的志願及夢想的小孩？那為甚麼我們在一個長大後仍會不斷宣告夢想，不惜一切去實踐的大男孩跟前感到如此不知所措和渺小？是不是我們真的已經過了造夢的年紀（抱歉又再觸及禁忌）？又是否已真的不願為高風險但回報無限的個人夢想，付出努力和代價？有時候真的搞不明白風險與前者沒有兩樣，但回報卻是不堪提的結構產品反而有這麼多人問津，難度又要歸咎於那些誤導銷售（mis-selling)的別人，而不是那個不再自我激勵去追求個人夢想成真的某君。正如曾經提及過的投資謬誤101：「人總是敢輸不敢贏，或無事可成又比事在人為要輕鬆得多。」

最後佳節當前，不能免俗地總得添上一句賀語，在此謹祝宇宙和平！宏願至此看怕「李超人」也應接不睱，唯有請咸蛋諸君繼續擔起保衛地球的重責，明年再見！

正因為人才的「貴」，所以在近期的金融海嘯影響下，很多公司都為接下來的經濟寒冬作出「換貴」的準備。而那個由我們特首一手促成的「經濟機遇委員會」，在仍未提出任何具體應對方法作參考，及怎樣協助港人渡過難關，並發掘新的商機和提升本地競爭力之前，其中大部分委員所任職和主事的機構已爭先恐後作出「立竿見影」的應變措施來示眾，亦即裁員。最終的提案內容如何可思過半。

事實上，環顧全球很多國際性公司早已全速發展「郵務事業」，總之就是手起刀落，清脆利落地派「大信封」，尤其是那些美資企業動輒裁減的比率便達雙位數字。就以本人之太座任職的美資金融機構為例，海嘯至今已裁減了近萬名員工；其辦公室內風聲鶴唳，人人自危。唯獨太座處變不驚，各位不要以為她已有什麼後顧之「優」，只不過是可以順理成章，名正言順的履新成為家專工程師（Domestic Engineer）–另稱家庭主婦或師奶。要數憂心忡忡的反而是我，皆因仍未能想像每天「幾點返嚟？今晚食乜餸？」的對答…一笑。

再與大家分享一個最近發生的真人真事，話說一位在某大跨國企業區域總部任職的職員，在某個早上被傳召到其上司房去，一如所料，上司告知他已在裁員名單之內並即時生效，而有關詳情亦不必多問，皆因上司本人亦晉身被炒一族。唯有意見仍可向當時亦在場的人事部同事提出。未待該位下屬啟齒，人事部某君亦幽幽道出「煩請不必多說，我也被炒」。當一眾被護衞護送離開公司時，護衛員的道別語是「唔駛再見，我都係做埋聽日！」真是黑色喜劇得可以。

曾幾何時一些公司會有所謂outplacement的安排。亦即為被裁的職員，尤其是那些高級行政人員提供心理輔導之餘，並協助他們應徵新的工作，足證高層的心靈和求職的能力果然脆弱與不濟，其實說穿了這不過是高級版的僱員再培訓計劃。不過時至今日，上述貼心安排已不復再，一方面企業多已自顧不睱，那有如此閒情和預算可用，另一方面高層往往已穿戴好黃金降落傘（Golden Parachute）即鉅額的退職安置補償，金額每以千萬甚至過億美元計，他們當然煩不着那些「善終」服務，反正只是一件高管殘（股）民自肥的美事。

回想從十年前的亞洲金融風暴、沙士到現在，作為公司管理層的我，都從未進行過裁員的練習，時至這刻亦未曾考慮這種非常手段。我寧緊縮各部門其他開支，削減預算也不願走此一着。只因人才從來都是得之不易，留之更難。若然未能同舟共濟同渡時艱，那經常掛在口邊的什麼「人才永遠是我們最重要的產資」只是白說空話。當然我亦不能預計未來是否真的可以一個都不會少，包括自己！但起碼能夠如美國候任總統奧巴馬（Barack Obama）在一次演說中提過，他不能保證（Guarantee）但一定會承諾（Promise）。

#  上期文章因趕稿的關係行文潦草，其中「攬炒」一詞被錯認並誤植為「攪炒」，深感抱歉。不過在裁員風潮下再寫「攬炒」又似乎「應節」得很。

上月和一眾同事同赴韓國首爾作海外業務會議，美其名為會議，其實只不過是巧立名目，為的是犒賞今年業績尚算可人的同事，而我亦只是叻光伴遊。如此境況，縱使無料出遊，亦難免影響旅興。若然比對一批美國AIG的高層，較早前在政府出資拯救該公司後不足一星期，竟仍花費44萬美元，公款往加州一間高級渡假村渡假，美國人的享樂精神真的值得我們好好學習。旅途中，同事因經常掂記客戶的投資和市場的變動，以至未能開懷盡興，有日在某景點拍大合照，多人歡顏未展，當日不知攝影師那來的急智，忽然一句“嘩！今日個市升番千幾點喎。”眾皆大樂終成美照。

另一行程是參觀2002年舉辦世界杯足球賽事的主場館，想當年南韓史無前例的成為唯一一支打入四強的亞洲球隊舉世曯目，相對同屆中國足球隊因賽制之便僥倖進入決賽周，繼而躊躇滿志，奢言踢出世界（或許下次可安排神舟航天員代行，進行太空漫踢）的中國足球，最後卻捧着三連敗零入球的灰面成績回國，至今國足的表現仍是強差人意，兩者表現實有天壤之別。縱使這次北京奧運辦得有聲有色，備受讚譽，以金牌囊括總計更是空前成功，唯獨在團體競技運動方面始終未能有所突破同樣是美中不足。

我又認識了一位已在當地落地生根的香港人，他提及亞洲金融風暴期間，韓國備受龐大短期債務影響，經濟陷入困境。一天深夜他的韓裔岳父大人致電給他，懇求他幫忙到銀行排隊，因為老人家「人有三急」需要解決，但又害怕正在輪候的位置被他人霸佔。各位猜想那位老人家定是憂於銀行安全，忙於取回個人財產，所以通宵夜守，和早前在港發生的擠提豈有兩樣。其實他是要大清早當銀行開始辦工，可以第一時間提取在保險箱內的金飾，然後響應政府的呼籲，捐獻給國家作減債之用！這些事在很多韓國人心目中是非常理所當然，或許這不可思議的集體意識正好解釋了為何他們的足球水平能在短時間內突飛猛進，而其經濟亦能在短短時間內迅速復原，並飛快發展。

至於我們國家的發展勢頭也一樣驕人，奧運、神七、世界工廠以至大國掘起人所共知，當然還有在化學應用上一日千里的現代化表現。剛剛奪得諾貝爾化學奬的美籍華裔科學家錢永健，只是展示了中國人在這科學領域上一小部份的成就，真正的化學達人其實遍佈神州大地。三聚氰胺硝基喃孔雀石綠甲胺磷氯徵素硫酸銅福馬林對我來說原是一頭霧水，幸好有廣大的生產單位，不斷的教育群眾，造福百姓，讓我們全人順利完成化學掃盲。連世界衛生組織、國家質檢總局不得不為如此厲害的成績作出高度評價。猶記得日本這個同樣的亞洲國家，為與歐美國民體質看齊，多年前曾經提出這樣的口號“一天一杯牛奶，振興一個民族”，不過現在也沒啥了不起。因為我們已經可以做到“一天一杯牛奶，震驚其他民族”的地步。

不過，說實話這些毒奶品毒魚毒XX比對美國輸出全球的毒資產，簡直是不值一晒，亦唯有如此威力才堪稱大傷力武器，超級大國又豈是浪得虛名，其他苦主國縱然心有不甘亦徒嘆奈何。怕的是老差一朝反面撒賴，欠債不還，期時只有” 攪炒”*，整個世界面對的動蘯比起海嘯更是不能想像。

*攪炒 － 潮流用語有“同歸於盡”之意

回想當日劉同學在學時已經畫藝出眾，其作品亦是校內展板的常客，只是學業成績強差人意，後來便轉讀工業學院。畢業初期以設計工作維生，沒幾年始終按捺不住，加入了香港漫畫工業陣營，做其廉價勞工。幸好咬緊牙關努力之餘，更未有隨波，一窩蜂的裁進題材單調，獨沽一味打殺的搏擊漫畫潮流當中；反而另闢蹊徑，出版以都市年青人戀愛故事為材的精品漫畫。既稱精品，除了畫功精緻，筆法細膩外，另一原因是其產出之慢，業內聞名。在香港這個流水作業，工廠式生產的條件之下，其畫風以至商業模式均屬異數。劉同學的作品廣受歡迎，並衍生一系列的周邊產品，印象所及起碼有三套改編電影、小說、精品…..不能盡錄。造就了香港漫畫界的小奇蹟，今次遲來的奬項可算是錦上添花。

談起這位同學的往績，本想說明「天生我才必有用」這老掉牙的論調，不過腦裏乍現的卻是另一迷思…敢問各位：如果閣下的子女不知就裏，有日告之矢志以畫畫為職業，甚至終生事業，未知意下如何？雖然始作俑者，可能就是當日不甘人後將心肝寶貝保送各種興趣班，務求子女琴棋書畫禮樂射御數，百般皆能的那位。興趣是拿來培養，而不是用來搵食，果然！所以香港要打造什麼創意工業，我看大可不必。

其實我的中學同學亦不乏成績優異者，現多任教於各大高等學府。不過最近飯局聚舊，席間談及其他同學的工作，提及當中有一位人之患，竟然棄公投私化身為補習天王。怪不得早前因為交通堵塞，迫不得已與巴士車背上的那位，一副標準「求學者得救」的天王作眼神長期交流，感覺渾身不爽卻有點似曾相識的感覺。不過還好，相對席間那些同樣為人師表的同學，差點溢於言表的欣羡之情，當時的那一絲蹩扭早已一掃而空。

既然話匣子已打開，我忍不住「八掛」了一下另一位同學的近況，我姑且稱之為「首腦」，正當大家都未能聯想起是誰的渾號，我唯有如實告之，這是新聞媒體冠以的稱號。事情發生於數月之前，一間投資公司的主事人及其他一眾人士被揭發，涉嫌行賄及串通多名窩輪發行商交易員，透過在窩輪定價上的弄虛造假，謀取數以億計的非法利益，成為近年涉案銀碼最大的一宗金融貪污案。當然案件仍在調查當中，既未蓋棺，實難定論。只是不其然想起被尊稱為「首腦」的那位，印象中當日的成績亦是不過爾爾，而數理方面的表現更不突出。多年前在街上碰面，得知他於外資行（亦為今次蒙受損失的金融機構之一）出任交易員頗感錯愕，點頭閒聊二句，亦知其工作發展不俗；幾年前「首腦」離職，並積極開拓自己的事業。其實每次打個照面，他總會煞有介事的問我：「有乜好帶挈？」事到今天，我倒覺得有點不忿：「有咁好路數，仲要問我！」話雖如此，彼此總算一場相識，無論事情發展如何，事過境遷後，真的要好好地向他請教一下。

哎！各位大家稍安無噪，我以上所說的真的是發自內心，並有跡可尋。君不見當年的「神奇小子」李森，現時的工作就是周遊列國，向各大政商機構，講述金融行業營運過程中的打假和防弊工作。其實這亦不過是好幾年前，兩大影帝湯漢斯和迪卡比奧攜手主演的，真人真事改編鬥智電影（Catch me if you can / 捉智雙雄）的現代演繹罷了。至於新生代的另一位超神奇小子，就是那個差點叫一間百年老店法國興業，走上「霸菱」末路的「路爾維耶爾」，此君會否有同樣造化，就不得而知。

說實話，這篇文章並沒有什麼借昔日同窗為自己臉上貼金之意，雖然這幾年往內地跑，接觸很多以「Name Dropping」為能事之輩，沒兩句就是我認識誰誰誰，我和誰誰誰是鐵哥們。我真的有幸遇過有一位自稱是主席同學的仁兄，還好是「胡」主席，而不是「毛」主席！不然，真的是見鬼！

當日我與太太已經安坐戲院觀賞之際，才有一家人姍姍來遲擾攘入座。之後更不斷發出聲浪騷擾其他觀眾，當然包括坐在他們正前排的我倆，原因是那對父母忙於安撫小孩，並進行艱鉅的解畫工作。雖然此片不涉及情色成份，不過要那對父母向年幼子女講解杜Sir的江湖世界觀和犯罪美學論，畢竟太沉重。如果不是要專注於劇情的發展，我倒真想回頭請教一下他們培育子女的心得。

因為我真的不明白（一）到底他們是否真的錯認「文雀」是一齣極具教育意義的動物奇趣錄？暑假期間其實還有不少的闔家歡電影，為何他們卻會為孩子作出如此前衛破格的選擇？（二）為何他們不會嘗試教導子女，亦包括自己可以安靜地觀賞電影？若要爭取快樂熱鬧的親子機會，應帶孩子們去看迪士尼動畫，起碼可以和全院的其他小孩同歡。

其實當天的情況已經失控，父母理應即時到場外處理。因我深信這種有欠尊重的行為作風，直教小朋友成長後，在欣賞音樂或其他嚴肅的表演節目時，亦會一樣肆無忌憚的遲到及聲擾別人。所謂父母如何，子女亦如何。回想好幾期前的文章提及，很多父母情願付錢讓其他人代勞，教育子女的德智體群美，也許真的是自身亦沒把握明德格物吧！

今年初我與公司核數師聚餐時，耳聞所及以下的一件真人真事。該位合夥人的年齡與我不相上下，在閒談中每當她提及時下年青人，總有以下前言：「唉！依家啲後生仔真係唔捱得o架…….」。事緣該四大核數師樓之一的同事，早前收到一封投訴信，投訴內容竟是某見習生的父母不滿其寶貝子女需要在實習期間頻常OT，更需不時「北上」工作，因而對公司表示不滿！打從我讀書時代開始的「八大」到現在僅存的「四大」，眾所周知，見習生涯從來都是「非人生活」。所謂“勞役就是通往專業的路”。見習生必須經過一段時間的磨練，始能有望考取專業資格而成為執業會計師，這種訓練方法縱使苛刻，亦是必然之惡。時至今日，同樣學藝過程竟會招來非議，也真令人費解。情形就有如家長帶子女到泳池習泳，一邊說希望子女能學懂泳術，另一邊又怕他們辛苦或發生事故，因此只許子女在池邊划手蹬腳旱泳一番。

又記起，最近出席了一個由一位享負盛名的傳承顧問主持的講座，其中一位與會者更提到其子女就讀的小學，前陣子就發生因孩子打架，導致雙方家長互發律師信的鬧劇，我倒不知這是凸顯了香港這個法治社會的美妙，還是再一次暴露了我們身教乏力的真相，總之可笑又可悲。

說到底你又是否樂意把公司的賬目交給一位不曾打過木人巷的核數師？又或者把自己委託於一位未能捱更抵夜的醫生，為閣下進行一項重大手術？當然，那些在法庭上給法官輕斥兩句就動輒回家哭訴，甚至想出律師信狀告法官的律政新人王，也肯定不會得到客戶的信任和歡心。不過吊詭的是最終很多人還是不得不把公司、家族的產業交托這些少爺兵，因為他們就是那批愛兒心切，嚴禁下水並又動輒投訴的慈母善父。

最後再說一個我的親身經驗。很多時候，同事都會邀請我一起參與跑步或行山活動。為使關係更加融合，我常行「汽水外交」。運動過後，總會自掏腰包，主動買些汽水飲料，而不下一次，當我「奉上」汽水給某些年青同事後，他們的態度就如「老馮」* 般，接過便算，連一句簡單的「多謝」也付之闕如！

不知是我真的老邁，還是他們過於年青？公司時常標榜年輕文化，有時連自己也有點吃不消。不過相比我們國家將來面對成億上萬的獨生霸王新世代，也是小事一樁。當然敝公司的客戶或許明白，為什麼我們會經常強調傳統的「養兒防老，子承祖業」思想。還是算了吧！能夠自求多福，獨善其身財政”自”由已是萬幸。

後記：多謝不少朋友的關心，香港四位跑手已於七月卅一日成功完成兩千多公里的京港耐力馬拉松（詳情請參閱上期盛世）。還好，我也叨光順利陪跑以北京鳥巢為終點的最後一段，亦是我人生的第一次馬拉松。

* 雖為市井用語，卻是英文 “Take it for granted”的最佳譯詞。

這項為四川籌款的耐力賽無疑是挑戰人類體能的極限，四位業餘跑手風雨不改，日復日的忍受著筋肌勞損，心無旁鶩的朝著標竿直跑，直至抵達終點鳥巢方休。我有幸於首站及終站都參與其中，見證這項創舉的完成。

最容易和最難的運動

跑步看似是一項最容易不過的運動 ── 不需任何輔助，也不需要團隊合作，不論何時何地，只要你願意提起雙腳向前跑便可以。但參加過這次，也是我的第一次馬拉松，我深深體會到長跑的艱難；正如喬治．希恩在《跑步聖經》一書所形容，跑步運動員從比賽開始到結束所面對的都是自己的內心，他不是與別人較量而是與自己的內心鬥爭。在這場鬥爭中，我需要調動起自己所有的情緒。縱然心裡總有千萬個籍口想躲懶不要跑，但要驅使自己前進，就得搬出最大的毅力和堅持去戰勝心魔、自我修練，說它是一項心力而不是體力的運動也實在不為過。

幸而於這場思想鬥爭的跟前，我並不是孤單一人，在北京最後的路段，我與其他十多位特地從港赴京，以陪跑作出最大支持的朋友，與四位跑手一起衝線，並共同感受馬拉松這項孤獨運動中難得的團體精神。我們各人時而加速，時而減慢，有默契的調整自己的步速，使大家聚在一起跑，從不曾有任何一人墮後，也不曾有人自己跑出，大家目標一致，邊跑邊為大家打氣，氣氛動人。

共同目標

「目標一致」把我們十多人聚在一起，一股傻勁的向著終點鳥巢進發。而於日常公司運作中，也是靠「目標一致」把公司上下各個個體維繫起來。對我來說馬拉松的各個分段補給站，就如公司發展藍圖中的短期目標，而終站鳥巢就彷如公司的最終經營使命。既訂立了各個清晰的大小目標，大家就自能有條不紊的按照藍圖及時間表，把工作逐一完成。

當然我們要有遠大的目光，放眼未來，然而於工作中，我們亦絕不能忽視短期目標的重要性。以是次馬拉松為例，若然取消所有沿途分站，整個賽事的唯一一個目標就只有遙不可及的鳥巢，縱使沒把參與者嚇倒，也會對那些新手如我之輩造成無形的沉重心理負擔。通過長途分段，跑手每完成一段距離，就彷如注入了新動力，增強自信心，加上適時對賽事作出回顧檢討，那遙遠的鳥巢愈見清晰呈現於眼前。

深明定立目標的重要性，故完成了「港京耐力馬拉松」回港，我已經開始為下半年的另一個人目標 ── 毅行者作好準備。這次希望再提高對自己的要求，於更短的時間內完成全程100公里的挑戰。

十一月的毅行者，I am Ready!

若說喜愛足球的人都會尊崇巴西隊在世界足壇所享的超然地位，那麼Cosmoboys在鍾情山野活動朋友心中的夢幻程度亦不遑多讓。他們曾連續三年贏得香港毅行者冠軍，並打破過往只有啹喀兵才能在如此艱辛活動稱王的設限，更於多項海外賽事揚威，其中包括澳洲悉尼及今年四月在日本舉行的毅行者中包辦頭一、二名的佳績。

「為港爭光」的讚譽絕不為過，而更值得欣賞的還有他們那份毅力和堅持，以及對毅行活動的熱忱和無私付出，他們視推廣及教育行山知識予大眾為己任。為的只是希望更多人能夠享受及懂得行山的樂趣，從而培養出那份面對自然以至人生都不亢不卑的信念，當然很慶幸我亦能受惠其中。有時候他們的那份狂熱，不知就裡的話，可會讓我這等功利先行之徒以己度人，心中盤算「毅行」又是什麼新興傳銷事業，或會惹來疑竇：Cosmoboys到底會是哪一支增員活動頻繁的保險公司團隊。

閣下如有機會認識Cosmoboys成員的話，相信你也會有當初我與他們接觸的錯愕，怎樣都難以從外表、身形以至其個人背景去評估面前的就是一位毅行者，或者更精準的應該稱之為「超級毅行者」，意謂能夠以少於18小時完成毅行路程，他們沒有一位是職業運動員，亦不具備其他特殊的「屈機」條件。有的只是一個普通人成就不普通結果的故事，當中涉及的堅毅意志和不屈精神，才是令人肅然起敬的事情。這不其然又令我想起月初獲邀擔任一項極限運動頒獎禮的嘉賓，而其中獲頒授最堅毅大奬的就是一位在2005年癌病期間仍堅持完成毅行者的生命戰士，直到此刻我仍是感動不已。

其實要成為一位出色毅行者絕不容易，尤其要得到身邊人的支持及諒解。因為他們往往需要放棄與家人相聚或私人休憩的時間，去進行各樣山徑的練習，繼而換取鍛鍊後在各項體能和耐力上的表現。自從去年完成毅行者和今年的一些其他「疾走」活動後，我往往會有膝痛的後遺困擾，而其他的隊友亦因各種身體狀況向KK請教，當然他會有很多經驗之談和寶貴意見，但最後的建議總是補上一句「k數不夠」。「k」即是公里（km），換句話說即是練習不足。

話說回頭，我於上月初參加一個由ｋｋ發起，名為「港京耐力馬拉松」的開步禮。是次活動目的是為了迎接北京奧運，及為四川賑災籌款。隊員包括ｋｋ以及兩名Cosmoboys成員，加上一位身負心臟起搏器但醉心長跑的區議員。馬拉松由香港出發，終點為「鳥巢」－北京國家體育館，途經5個省，全程2千多公里，以每天跑畢一個馬拉松計，亦需兩個多月時間方能完成。過往的「港京拉力賽」，以越野車穿梭港京已是非同小可，今日卻是以血肉身軀進行，簡直是超乎所想。而我亦只可勉強地支持和陪同他們跑了黑雨訊號高掛的第一天的40多公里，當時已經是自我感覺非常良好。接著由於公司很多隊伍報名參加了今年度的毅行者，我又身先士卒與其他同事在2天後，馬上再進行20多公里的行山練習。我竟發現身體在連續的操練後，並沒有如以往般感到特別酸軟或痛楚，我不其然相信那是因為我已經開始「kk哋」！

其實行山和投資一樣，都講求自律和自我提升，而過程中倚重的是有效和充分的執行。當然那不是說投資者要不斷頻密轉貨炒作，而是要肯下苦功，堅持到底。就正如Cosmoboys的主張：「任何人都可以成為毅行者」，而我亦相信只要每一個人都有這樣的意願，肯付出努力，必定可以成為一個稱職的投資者，能夠在20小時內完成毅行者的和投資上達至20%的回報率，依我愚見可能是同一樣的事情。

後記：此文刊登時，希望我已身處北京外圍，準備按照計劃，再次與隊伍會合進行最後路段衝刺，勇往直前跑往首都迎接奧運﹗

*  毅行者 – 樂施會自1986年舉辦的一項籌款活動，參加者必須以四人一隊，然後48小時之內日以繼夜完成整段麥理浩徑100公里的行程，被譽為香港最具挑戰性的隊際體能活動。

「阿米巴式」經營理念之啟示

可是名字歸名字，不管為這門學科取個什麼好名，實際上要管治好一家企業，落實做到高「能」及「率」，的確不易。這亦是不少領導者絞盡腦汁、日夜思索的問題，總希望能想出好點子令公司業績節節上升。

由「京都陶瓷」創辦人稻盛和夫自創的「阿米巴式經營」正是一個較創新的管治理念，其中的一些特點恰好印證了我對自家企業營運的一些想法。「阿米巴式」經營模式下的公司會分割成許多個稱為「阿米巴」的獨立小型集團組織，各「阿米巴」的業績營收跟員工都切身相關，每個員工也直接參與「阿米巴」的營運﹔所以此理念下的其中一個特質就是 - 每一位員工都是主角，而這和我經常掛在口邊「有機生長」和「同事才是老闆」的說法不謀而合。

細想，營銷行業中的每一個銷售代表不就像阿米巴式營運中的員工，業績營收跟個人切身相關。可是又有多少管治者能像阿米巴式營運所提及般，視每一位員工為主角？簡而言之是公司對員工的重視，也就是說，請閣下設想你的每一個員工，即使是職位小如「茶水阿姐」的，都應有機會如花旦小生般捧上舞台。而真實個案就是，我的公司就有一位OA去年榮登「最佳員工榜」，親身上台接受過千同事的掌聲嘉許！當然，要讓員工感到備受重視，由上而下口號式宣傳絕不奏效，須知你的員工並非如阿米巴此等單細胞生物般「好天真好傻」。公司必須務實而設身處地為員工做一些事，個人認為對身處前線作銷售工作的員工而言，企業所提供的充足支援尤其重要。

所謂「一樣米養百樣人」，前線銷售人員需要在面對各式各樣的顧客，做到「人見人愛」絕非易事。分析指出顧客大概可分成三類。第一類是「value for money」，最重要是價錢低廉，物超所值；第二類顧客要求 「product performance」，最重要是產品表現優越；第三類就是怕麻煩的顧客，要求「customer solution」，希望企業為他解決問題。

故此，公司首要做的是提供良好培訓予員工；除了如教授傳意技巧或專業形象塑造等培訓課堂外，心態鍛鍊對員工尤為重要。最近公司就有幾支「阿米巴」隊伍自行組織了一些「海陸空忘命式」的另類訓練，為的是建立受訓者對災難應變的危機意識和逆境自強的意志。另外，現有不少公司均選擇採用一個資深員工帶領指導較新的員工，一般稱之為「Mentoring」的培訓模式。而我倒覺得公司現行的一套更有足球戰術「人盯人」的味道，箇中的專注和嚴密亦不言而喻。資深員工儼如師傅般把實戰累積所得之經驗傾囊相授，使新員工能夠盡快「上手」。「師傅」不是只把知識傳授就成，他們需要輔助新員工，因材施教，協助他們能夠獨立工作並完成業務指標。

此外，公司亦必須為顧客提供一站式服務。故此公司給予營銷員的最佳支援就是一個完善的後勤平台，在這競爭激烈的營商環境，多一份後防的安心就好比多了一份進攻的把握。完善的資訊管理和便捷應用，大大提升了員工為顧客提供服務時的效率和水平，讓他們售前售後的工作更能得心應手。最重要的是，員工感到公司任何時候亦會充作自己的強大後盾，並不會讓自己孤軍作戰，公司對員工之重視亦能締造更密切的夥伴關係，加強員工的敬業度（employee engagement）。雖然成本非小但積效更大，「數口精」的一眾「阿米巴」主管，何樂而不為呢？